為圓滿完成鄭州綜合交通樞紐公路客運站項目建設(shè)任務(wù)，確保按照政府要求與鄭州東站同步投入使用，交建投公司充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理優(yōu)勢，對網(wǎng)格管理進一步深化，縱格到人，橫格到每一項節(jié)點工程，對上與政府部門下沉格長保持日對接，對下與各參建單位進行日督促，全面打響客運站工程收官之戰(zhàn)。

    在客運站項目收官專題動員會上，公司董事長張慧云強調(diào)：一是要進一步統(tǒng)一思想，提高認識?？瓦\站項目建設(shè)到了關(guān)鍵時期，各級黨委和政府對此高度重視和關(guān)注，各參建單位與項目現(xiàn)場工作人員要發(fā)揮“挑大梁走前頭”的進取精神，把握時間節(jié)點，加大人員、設(shè)備、物資投入，嚴格安全、質(zhì)量標準控制，確保各項建設(shè)任務(wù)順利進行。二是要進一步落實責(zé)任，提升執(zhí)行力。對客運站項目未完工程進行認真梳理，縱格到人，項目部各部門負責(zé)人要對格入座，在完成原有工作的基礎(chǔ)上，承包未完成責(zé)任標段的施工進度，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保各項工程有人管，各個環(huán)節(jié)不疏漏。三是進一步完善機制，加強考核。建立“日計劃、周考核”機制，要求項目部各負責(zé)人每日上報工作計劃，主管領(lǐng)導(dǎo)每周對其考核獎懲，形成分級監(jiān)管、責(zé)任明晰、定位準確、高效運轉(zhuǎn)、獎懲分明的網(wǎng)格化監(jiān)管體系，確保客運站如期投入運營。